Эксперт по моделированию бизнес-процессов ( )

Эксперт по моделированию бизнес-процессов ( )

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Главный офис"Норникель" перешел на систему управления персоналом на базе программного обеспечения Текст: Руслан Кривобок Сотрудникам будет проще заказывать справки, подавать заявления на внеочередной отпуск. Также они смогут самостоятельно распечатывать свои расчетные листки. Все базовые процессы управления персоналом, такие как администрирование персонала, организационный менеджмент, учет рабочего времени, расчет заработной платы, управление обучением, управление социальными программами и аналитика по персоналу, теперь ведутся в главном офисе ГМК в новой автоматизированной системе — . В реализации проекта, в том числе, участвовали сотрудники крупных предприятий"Норникеля". Специалисты из Норильского промышленного района делились знаниями и опытом в своей профессиональной области и принимали активное участие в проектировании бизнес-процессов, отмечает пресс-служба"Норникеля". Успешному переходу к промышленной эксплуатации системы предшествовали изучение текущих бизнес-процессов и создание единого корпоративного шаблона, внедрение организационных изменений, очное обучение пользователей, настройка системы, ее тестирование и миграция данных. В масштабах компании — это возможность оперативного получения достоверной и детальной информации по персоналу, и, как следствие, повышение эффективности управления персоналом. Руководители среднего и высшего звена будут иметь полную, наглядную и удобную для восприятия информацию о своих подчиненных:

Синергия бизнес-процессов: -

Проект предусматривает исследование корпоративного процесса бюджетирования, решение ряда задач методологического характера, поставку и внедрение программного обеспечения компании . Открытое Акционерное Общество"Горно-металлургическая компания"Норильский никель" - крупнейший в России и один из крупнейших в мире производителей цветных и драгоценных металлов. Пути достижения цели определены в корпоративной стратегии и включают в себя такие аспекты, как приведение корпоративного управления и практики отношений с инвесторами в соответствие с международными стандартами, развитие производственной базы и снижение издержек, повышение эффективности маркетинговой и сбытовой деятельности.

Все базовые процессы управления персоналом, такие как Сотрудникам" Норильского никеля" с внедрением проекта станет проще.

Для реализации проекта было необходимо решить задачи по: Данные подмодуля используются для расчета заработной платы В рамках проекта были осуществлены работы по: Сейчас нами рассматривается возможность внедрения дополнительных составляющих -модуля для реализации новых функций. Унификация и внедрение автоматизированных бизнес-процессов на базе решений Заказчик: Метинвест — международная вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, владеющая предприятиями в Украине, Европе и США и контролирующая каждый этап производственной цепочки — от добычи руды и угля, производства кокса, выплавки стали до производства плоского, сортового и фасонного проката, изготовления труб большого диаметра.

Метинвест является крупнейшей компанией Украины по версии и занимает 4-е место в рейтинге крупнейших компаний Центральной и Восточной Европы по итогам года. Крупнейший в Украине и один из крупнейших в СНГ производителей железорудного сырья и стали. Компания входит в десятку крупнейших производителей ЖРС и толстолистового проката, по итогам года занимает е место в ряду крупнейших металлургических компаний мира по версии Всемирной ассоциации производителей стали .

В ноябре года Метинвест завершил сделку по объединению с ММК им. — служба, ИТ — служба, руководители всех звеньев, сотрудники предприятия. Северный горно-обогатительный комбинат Украина, г. Кривой Рог , Авдеевский коксохимический завод Украина, г. Авдеевка , Енакиевский металлургический завод Украина, г.

Объем заказов, который поступал к производителям, резко сократился, снизились и цены на продукцию. В частности, в Череповце были внедрены энергосберегающие технологии. Лидеры нашего бизнеса пережили дефолт года, прошли взлет в экономике и сейчас расценивают экономическую ситуацию как хороший момент для того, чтобы компания стала сильнее с точки зрения своих внутренних бизнес-процессов и внутренней организации.

Работа «бизнес процессы», более вакансии центр обслуживания" ( дочернее общество ПАО"ГМК"Норильский никель") Требования:• Высшее.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Экономическая сущность и особенности организации ремонтно-технического обслуживания парка горного оборудования. Экономическая сущность и необходимость проведения ремонта машин и оборудования. Особенности организационных форм и систем ремонтно-технического обслуживания горного оборудования. Методы оценки уровня развития ремонтного производства. Анализ состояния ремонтно-технического обслуживания на горных предприятиях при различных формах его организации.

Анализ влияния срока службы, периодичности и продолжительности ремонтов на затраты для их осуществления. Исследование систем внутрифирменного технического сервиса горно-транспортного оборудования.

СМИ о ГМК «Норильский никель»

Геннадий Бауман, Норильский никель: От ИТ-стратегии до персональных взглядов на автоматизацию Сейчас мы называем это корпоративной информационной системой управления. Документ этот является внутренним для компании, а не для ИТ-подразделения. Сейчас у нас происходит предпроектное обследование, в рамках которого мы получаем более детальную информацию о сроках предстоящего внедрения, необходимом функционале, стоимости соответствующих работ и т. Мы собрали все потребности от бизнес-подразделений и сформулировали общую идею, то есть цель, к которой мы должны прийти через определенный промежуток времени.

Группа Норильский никель – это крупнейший в мире производитель никеля сквозных бизнес-процессов, охватывающих информационные системы в.

Он приступит к исполнению своих обязанностей с 1 февраля года. Морозов будет курировать все основные бизнес-процессы в компании, включая управление производством, финансовую политику, маркетинг и сбыт, корпоративное развитие, кадровые вопросы, взаимодействие с органами государственной власти всех уровней, отношения с инвестиционным сообществом и связи с общественностью. Генеральный директор Владислав Баумгертнер возьмет на себя функции операционного управления СОО, и сосредоточится на руководстве текущей производственной деятельностью компании, развитии и модернизации производства, а также повышении эффективности и снижении издержек.

Владислав Баумгертнер выполнил ряд важнейших для компании задач, среди которых хотел бы отметить исключительно успешный выход на международный фондовый рынок, модернизацию производства и оптимизацию бизнес-процессов. Сегодня перед нами стоят новые цели, достижение которых требует от нас новых решений. Это повышение уровня корпоративного управления до лучших международных стандартов, обеспечение устойчивого развития и роста капитализации компании в интересах всех ее акционеров.

Уверен, что опыт и профессиональные качества Дениса Морозова позволят компании добиться успехов в решении новых задач. Денис Морозов родился в году. В году окончил экономический факультет МГУ им. В году отличием окончил юридический факультет МГУ им. В июле года Морозов принял решение покинуть компанию. В мае года Денис Морозов окончил Гарвардскую школу бизнеса и с июля по настоящее время проходил обучение в Колумбийском Университете .

Стажировка в отделе анализа и оптимизации бизнес-процессов компании Норникель

Нейронечеткий модуль управления временем актуальности информации: Современные методы анализа данных с использованием клиентских и серверных -средств: Учебная и производственная практика: Моделирование окружающей среды функционирования региональных систем образования: Исследование методов расчета теплового состояния трубопроводов в условиях низких отрицательных температур окружающей среды: Принципы стратегического управления информационно-образовательным пространством Норильского промышленного района:

Помимо этого «Норильский никель» производит побочные CNews: Остались ли в компании бизнес-процессы, которые еще не.

Компания производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. С целью снижения рисков компания развивает свою транспортную инфраструктуру. В частности, арктический флот сосредоточен в Мурманском транспортном филиале компании МТФ , и состоит из 6 современных судов усиленного ледового класса и ледокола. Суда способны самостоятельно проходить Северный морской путь, преодолевая льды толщиной до 1,5 метров.

Благодаря этому обеспечивается регулярное сообщение между портами Мурманска, Архангельска и Дудинки, осуществляются прямые рейсы с экспортной продукцией в европейские и азиатские порты. Логистика компании нуждается в высокой технической готовности и надежности судов и судового оборудования, обеспечение которых является непростой задачей. Решение этой задачи усложняется суровыми условиями эксплуатации арктического флота, повышенными требованиями классификационных обществ.

В этой связи процессы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта ТОиР флота находятся под пристальным вниманием руководства МТФ. Провели обследование бизнес-процессов заказчика, собрали необходимые данные. Разработали проектную документацию, с описанием будущих процессов и их реализацией средствами . Установили тренажер информационной системы у заказчика, разработали регламент ее эксплуатации и инструкции пользователям, провели обучение пользователей системы.

Система имеет береговую и судовую часть. На берегу система охватила такие подразделения МТФ, как отдел технической эксплуатации флота, отдел СЗЧ и снабжения флота, центральный склад МТФ, управление экономики и финансов МТФ, отдел безопасности мореплавания, руководство судоходного управления.

Норильский никель, ГМК

Я отлично понимаю этих людей: Но иногда перемены просто необходимы. Потому что они дают нам возможность качественно изменить жизнь. Достаточно ли денег она вам приносит? А если сравнивать с конкурентами — уровень доходов вашей компании будет выше или ниже среднего?

Морозов будет курировать все основные бизнес-процессы в Денис Морозов приступил к работе в РАО «Норильский никель», где.

Что является основой информационной безопасности в"Норильском никеле"? Группа"Норильский никель" Крупнейший в мире производитель никеля и палладия и один из крупнейших производителей платины и меди. Компания также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. Разумеется, для сохранения статуса высокотехнологичной компании нам необходимо внедрять передовые решения практически во всех сегментах деятельности — от горных разработок до систем охраны объектов и И .

В"Норникеле" информационная безопасность построена на трех принципах: При этом эмпирической основой системы информбезопасности в компании является постоянный мониторинг критичных бизнес-процессов и формируемая по его результатам модель типов угроз и нарушителей. И в совокупности этот процесс мониторинг — разработка регламентов — внедрение новых мер защиты — информирование работников имеет циклический характер. За последний год нами была отмечена высокая внешняя вирусная активность и увеличение инцидентов в сфере информационной безопасности, связанных с попытками вмешательства в ИТ-инфраструктуру предприятий ГМК"Норильский никель".

Однако компания из внештатных ситуаций вышла без потерь. При этом нашими специалистами была немедленно разработана модель угроз и так называемого нарушителя безопасности, где была применена градация угроз информационной безопасности корпоративным ресурсам на основании весовых коэффициентов по степени их негативного влияния на критичные бизнес-процессы компании.

Основные виды деятельности предприятий группы"Норильский никель":

Будем знакомы: ГМК"Норильский никель"

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!